構建高效團隊，共筑錦繡前程

信息來源：本站      閱讀數：828

時光荏苒，轉眼間忙碌的2015年已經過去，充滿希望的2016年向我們走來。新的一年，孕育新的目標和希望。南京大源生態建設集團2015年年會于2015年12月31日在鎮江“金陵潤揚大橋酒店”隆重舉行，公司全體管理人員、分公司代表、合作伙伴和公司領導歡聚一堂，共度盛會。

大源集團董事長鐘培金先生進行了集團的年度總結并對今后集團的發展做了戰略性的部署。鐘董強調大源的發展離不開大家的共同努力，一份耕耘，必有一份收獲，對大家在大源的辛勤工作表示感謝。對于過去的一年，鐘董說：園林企業面臨著很惡劣的市場環境，制造業的情況也不容樂觀。但我們始終堅持走新產品的路線，尋找著適合我們的產品和經營模式。好的產品離不開好的團隊及銷售渠道，針對團隊建設，鐘董強調要提高團隊效率，最大化激發員工效率，同時優化團隊內部協作機制，以真正實現高效團隊。2016年我們應該以建設團結和睦的團隊為契機，迎合市場需求，抓好科技產品開發；優化營銷策略，充分發揚網絡化思維模式。爭取在研發，生產，營銷各個環節都有所收獲。

董事長鐘培金先生發言

公司總經理朱六英女士致辭，朱總結合了鐘培金董事長對于團隊建設的指導思想。強調2016年公司的發展要以制度的建設為基礎，同時宣布對于已試行的績效考核模式將在公司各部門推行。朱總具體解釋了推行制度的工作指導思路，即以制度優化工作流程，以制度改變員工工作積極性，以制度促進績效考核模式的推進，最終以制度促進高效團隊的建設。

總經理朱六英女士發言

公司常務副總經理陳建軍先生發言。陳總總結了2015年的工作，分享了在管理過程中推行的“三化”管理經驗（即標準化，制度化，數據化）。同時他還提出幾點期望：1、用學習來補充自己對業務的需求；用學習來加強自己的工作能力；用學習來提高理解力和執行力。2、要加強溝通，不過分計較個人得與失。

常務副總經理陳建軍先生發言

大家在活潑的氣氛中品嘗鎮江美食，游玩西津渡古街。